为贯彻落实《中共中央国务院大发体育在线_大发体育投注-彩票平台全面实施预算绩效管理的意见》精神，严肃财经纪律，我局采取“四举措”落实预算绩效管理工作，大力提升财政资金使用水平，实现财政资金聚力增效。

一是建立健全预算绩效管理机制。统筹推进全局绩效管理工作，并针对预算资金编制不标准、执行不到位、绩效不达标的预算项目进行动态督导；把项目支出进度和绩效结果作为评价工作的重要依据，加强绩效工作考核，对执行进度较慢绩效较差的项目进行专项督导，全力提升局属股室和各直属二级预算单位抓项目、解难题、促发展的工作能力。

二是明确绩效管理目标。围绕县人社部门工作，立足部门职能职责，以厉行勤俭节约、优化资源配置、提高财政性资金使用效益为目标。按照预算绩效管理全覆盖要求，结合预算管理一体化系统业务规范的变化，预算支出需以项目形式纳入预算项目库，全面编制年度部门整体支出、专项预算项目和部门预算项目绩效目标，实行项目绩效“靶向”管理。

三是加强预算绩效监控力度。将绩效管理贯穿于预算编制、监督、执行、评价全过程，结合年初项目预算绩效目标、预算实际执行进度、项目实施情况、项目绩效目标完成情况等指标，对预算项目实行多方位监控；定期开展预算项目绩效自查，对支付进度偏慢或偏离绩效目标、目标无效、绩效指标任务无法完成的项目，及时进行整改并定时通报预算执行进度，确保绩效管理落到实处。

四是加强绩效评价结果应用。认真开展年终自评工作，对绩效自评结果进行分析研究，对自评中发现的问题及时进行整改；强化结果应用，将其运用于以后年度的预算编制及政策调整过程中，后续在选择重点绩效评价项目时作为重要参考。

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